Performance

Atuação com o objetivo de corrigir problemas e maximizar os resultados de empresas em operação.

Performance Estratégica

• Formulação da estratégia;
• Implantação de processos de Gestão Estratégica.

Performance Estrutural e de Gestão Corporativa

• Avaliação, diagnóstico e Adequação do Modelo de Gestão Corporativa existente;
• Implantação e monitoramento do modelo de Gestão Corporativa;
• Análise, adequação e reestruturação organizacional;
• Análise, melhoria e adequação de políticas, normas e procedimentos de Gestão;
• Implantação e monitoramento de políticas, normas e procedimentos de Gestão;
• Mapeamento, análise e design de processos para implantação de software de Gestão (ERPs);
• Avaliação e diagnóstico da qualidade da informação dos relatórios e ferramentas de Gestão;
• Adequação dos relatórios gerenciais e ferramentas de Gestão.

Performance de Operações

• Identificação e análise de problemas, definição de causas raízes e planos de ação de melhoria;
• Análise e otimização de processos (mapeamento, análise, redesenho);
• Desenvolvimento de procedimentos, métodos e ferramentas;
• Implantação de novos processos, procedimentos, métodos e ferramentas;
• Alinhamento da Estratégia com Operações;
• Consolidação e desdobramento de metas de performance operacional;
• Monitoramento e análise da performance operacional;
• Análise da performance da produção (excelência operacional, sistema Lean de produção) – foco na identificação e eliminação de desperdícios;
• Análise da performance da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain).

Performance de Finanças e Controle

Análise, diagnóstico e desenho dos controles internos:

• Gestão de controladoria;
• Gestão orçamentária e de custos;
• Gestão financeira;
• Monitoramento e análise da performance financeira e de controladoria;
• Gestão de contratos.

Project Management

• Atuação em Gestão de Programas, Portfólios e Projetos de Investimento ao nível de governança, construindo todo o processo de estruturação organizacional do projeto e elaboração de processos (incluindo procedimentos e ferramentas) a serem utilizados em cada área ou disciplina de projeto.
• Integração destes processos com processos existentes no cliente e demais team members (projetistas, fornecedores, gerenciadoras, construtoras, montadoras, comissionadores e operadores) e verificação de compliance aos processos estabelecidos e requisitos legais ao longo do processo de execução.
• Implantação de metodologia de monitoramento da performance do programa, portfólio ou projeto como um todo (broad view), evitando gaps e criando visibilidade para os diversos níveis gerenciais (acionistas, conselho, presidência, diretores e gerentes), integrando as áreas e team members – criando foco e aumentando a qualidade da tomada de decisões – buscando a maximização dos resultados e atingimento de metas estabelecidas.

Áreas de atuação

• Gestão de Portfólio;
• Cadastro do Projeto (Extended Project Charter);
• Time e Organização;
• Planejamento e Controle Físico- Financeiro (inclui Gestão de Riscos e de Escopo e Mudanças);
• Compliance a requisitos legais, licenças e regulamentos;
• Engenharia e Arquitetura;
• Suprimento e Logística (inclui Contratos, Medição e Faturamento);
• Construção e montagem;
• Gerenciamento do site;
• Comissionamento, Pré-operação e Partida (CPP);
• Segurança, Saúde e Meio Ambiente e Sustentabilidade (SSMAS);
• Gestão Financeira, Tributária e Contábil;
• Gestão de Recursos Humanos e Relações Trabalhistas (inclui encargos trabalhistas e previdenciários);
• Seguros;
• Comunicação, Integração e Sistemas (TI).