Atuação com o objetivo de corrigir problemas e maximizar os resultados de empresas em operação.

Performance Estratégica

  • Formulação da estratégia;
  • Implantação de processos de Gestão Estratégica.

 

Performance Estrutural e de Gestão Corporativa

  • Avaliação, diagnóstico e Adequação do Modelo de Gestão Corporativa existente;
  • Implantação e monitoramento do modelo de Gestão Corporativa;
  • Análise, adequação e reestruturação organizacional;
  • Análise, melhoria e adequação de políticas, normas e procedimentos de Gestão;
  • Implantação e monitoramento de políticas, normas e procedimentos de Gestão;
  • Mapeamento, análise e design de processos para implantação de software de Gestão (ERPs);
  • Avaliação e diagnóstico da qualidade da informação dos relatórios e ferramentas de Gestão;
  • Adequação dos relatórios gerenciais e ferramentas de Gestão.

 

Performance de Operações

  • Identificação e análise de problemas, definição de causas raízes e planos de ação de melhoria;
  • Análise e otimização de processos (mapeamento, análise, redesenho);
  • Desenvolvimento de procedimentos, métodos e ferramentas;
  • Implantação de novos processos, procedimentos, métodos e ferramentas;
  • Alinhamento da Estratégia com Operações;
  • Consolidação e desdobramento de metas de performance operacional;
  • Monitoramento e análise da performance operacional;
  • Análise da performance da produção (excelência operacional, sistema Lean de produção) – foco na identificação e eliminação de desperdícios;
  • Análise da performance da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain).

 

Performance de Finanças e Controle

Análise, diagnóstico e desenho dos controles internos:

  • Gestão de controladoria;
  • Gestão orçamentária e de custos;
  • Gestão financeira;
  • Monitoramento e análise da performance financeira e de controladoria;
  • Gestão de contratos.

 

Project Management

  • Atuação em Gestão de Programas, Portfólios e Projetos de Investimento ao nível de governança, construindo todo o processo de estruturação organizacional do projeto e elaboração de processos (incluindo procedimentos e ferramentas) a serem utilizados em cada área ou disciplina de projeto.
  • Integração destes processos com processos existentes no cliente e demais team members (projetistas, fornecedores, gerenciadoras, construtoras, montadoras, comissionadores e operadores) e verificação de compliance aos processos estabelecidos e requisitos legais ao longo do processo de execução.
  • Implantação de metodologia de monitoramento da performance do programa, portfólio ou projeto como um todo (broad view), evitando gaps e criando visibilidade para os diversos níveis gerenciais (acionistas, conselho, presidência, diretores e gerentes), integrando as áreas e team members – criando foco e aumentando a qualidade da tomada de decisões – buscando a maximização dos resultados e atingimento de metas estabelecidas.

 

Áreas de atuação

  • Gestão de Portfólio;
  • Cadastro do Projeto (Extended Project Charter);
  • Time e Organização;
  • Planejamento e Controle Físico- Financeiro (inclui Gestão de Riscos e de Escopo e Mudanças);
  • Compliance a requisitos legais, licenças e regulamentos;
  • Engenharia e Arquitetura;
  • Suprimento e Logística (inclui Contratos, Medição e Faturamento);
  • Construção e montagem;
  • Gerenciamento do site;
  • Comissionamento, Pré-operação e Partida (CPP);
  • Segurança, Saúde e Meio Ambiente e Sustentabilidade (SSMAS);
  • Gestão Financeira, Tributária e Contábil;
  • Gestão de Recursos Humanos e Relações Trabalhistas (inclui encargos trabalhistas e previdenciários);
  • Seguros;
  • Comunicação, Integração e Sistemas (TI).

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